2020年02月17日 星期一
中國礦業報訂閱

金鉬集團2019年實現利潤7.82億元

2020-1-21 10:20:00 來源:中國礦業報

2019年,金鉬集團緊扣“管理提升年”主題,著力強化產業結構調整和市場化運營能力提升,統籌做好“穩增長、促改革、防風險、強黨建”等工作,重點工作有序突破,質量效益顯著提升,呈現出高質量發展的良好態勢。全年實現利潤總額7.82億元,同比增長609%;稅費10.6億元,同比增長3%;出口創匯1.07億美元,同比增長9.43%;節約能源15400噸標煤,能耗同比下降2.13%。

管控能力持續優化。該公司以“管理提升年”為指引,堅持問題導向、措施導向,著力補齊短板,提升管理水平。在質量管理中,實施質量改進攻關和生產過程質量控制項目,對生產中存在的38項問題著力進行整改,進一步提高了產品質量穩定性。“高錸酸銨工藝質量升級研究及應用”項目被確定為陜西省首次質量提升行動重點項目;完成《球形鉬粉》國家標準制定工作,獲得有色金屬標準化技術委員會優秀技術標準獎二等獎;《鉬酸鹽單位產品能源消耗限額》《綠色產品設計技術規范 鉬精礦》作為行業標準和團體標準,被評為工信部2019年工業節能與綠色標準研究項目。在投資管理中,完成對西安杰出公司的收購工作,成立了陜西金誠杰出釩業有限責任公司,產業結構調整邁出了新步伐。在精益管理中,狠抓精益人才育成,選拔、培養第一期精益內訓師48名,組建精益內訓師工作室,構建精益管理推進體系,打造了精益管理作戰室,對照重點目標任務實施月度點檢、季度核查、年度評價,扎實推進精益6S與目視化,試點推進TPM管理,培訓導入精益六西格瑪管理工具,開展各類消除浪費、提升效益活動,有效實施了現場管理、設備管理、質量管理、成本管理等方面的改善工作。公司被評為陜西有色精益管理年度考核先進單位。

改革發展成效顯著。該公司完成了2017年初確定的三年改革20項任務。集團管控深入推進,自上而下完成公司章程修訂,界定了黨委會、董事會、經理層職能定位和權責邊界;組織修訂完善人事、財務、審計、投資、招投標、固定資產、合同管理等方面制度30余項,制度體系更加完善;圍繞“戰略型、專業型、服務型”機關建設目標,完善機關績效考核方式,加大了重點工作在機關部室績效考核的權重,機關工作作風有了較大轉變;推進金鉬建設、礦山新材、國際貿易的市場化運營,經營活力進一步釋放,其中金鉬建設取得礦山工程總承包一級資質。

發展動能不斷提升。2019年,該公司實施科研項目73項,獲陜西省科技創新一等獎1項、陜西有色集團科學技術獎5項、中國專利獎1項,新增授權專利25項;推進了國家級技術中心、工程技術研究中心、眾創空間等科技創新平臺的建設,“產學研”合作體系進一步完善;開發細粒級二鉬酸銨等新產品,解決鉬精礦選礦回收率偏低等生產技術難題21項,新材料產品申報陜西省及中國有色金屬工業科技進步獎項目(課題)共6項,省級難熔金屬材料“眾創空間”項目正式啟動。

民生福祉持續改善。2019年,該公司提高企業年金繳納比例,實施午餐補助、礦區補貼、理順工資,設立金堆、西安兩個便民服務窗口,職工體檢、大病互助、健康療養、扶貧幫困等工作扎實開展,增強了職工的獲得感、幸福感、安全感;以駐村工作為抓手,投入11.23萬元實施扶貧項目,積極推進千陽縣大寨村脫貧攻堅工作,保障了全村脫貧退出、貧困戶穩定脫貧! (張雪榕)

網站編輯:宮莉

返回新聞
黑暗料理王什么料理赚钱多